日立製作所 全社員ジョブ型に 社外にも必要スキル公表 新たに国内2万人が対象、年功色の強い従来制度を脱し、変化へ
SNSでの反応をまとめました
日立製作所
大株主上位10位😱 https://t.co/loFfvO5Dam pic.twitter.com/Bz7nkkKDSL— 🐕️ちゅーた (@wankolove_111) January 9, 2022
技術者に交渉力求めたら採用できないというか今いる人クビにしなきゃいかんのでは？知らんけど
> 金融機関向けシステムの技術者を募る際、顧客との交渉力やシステムの構築力を明記する。
日立製作所、全社員ジョブ型に 社外にも必要スキル公表: 日本経済新聞 https://t.co/ET7MtqT6cY
— KENZO (@KENZO52302058) January 9, 2022
スキル特性：おゆにつかる、よくねる、とりあえず3つ買う、あついしぼう https://t.co/tXzmeT3Dwn
— ラーマ人 (@3xRama) January 9, 2022
何がしたいのかわからん https://t.co/WDLz1ITK2y
— こばんざめ (@kz0217) January 9, 2022
日立製作所、全社員ジョブ型に 社外にも必要スキル公表 https://t.co/Ed96sBXpAS https://t.co/9EO1yw7L2k
— はてなブックマーク::Hotentry (@hatebu) January 9, 2022
https://twitter.com/tomohiko888jp/status/1480320543706738693
これから日本の労働市場はどのような反応・変化が出てくるのか。注目したい。 https://t.co/IL1JSxJSkI
— 竇少杰 (@doushaojie1) January 9, 2022
ジョブ型の方がやること明確でいいと思うけど、そのぶんキャリアのスタート地点がめっちゃ大変になりそうなんだよなぁ。キャリアチェンジも同様 https://t.co/oOaOrypn5A
— Riku (@rikonductor) January 9, 2022
社内の業務をジョブ型で整理してみるのはありながら、完全にジョブ型で給与体系までとなると難しい気がします。一つの社会実験ならぬ企業実験の試みですね。状況を見守りたいと思います。 https://t.co/eoVq5sHGvl
— 八木田 浩史 (@no5sWUx080UVMgw) January 9, 2022
日立、終わるってよ https://t.co/bofUKWabHs
— すぐやるお人 (@suguyaruo) January 9, 2022
ジョブ型は欧米では一般的な働き方で、職務記述書（ジョブディスクリプション）で職務ごとに必要なスキルを明記する。賃金も基本的には職務に応じて決まり、需要が大きく高度な職務ほど高くなる。→
外資系では当たり前。
Hard Workも当たり前。 https://t.co/5CdWdR1dEx— J's (@route246withu) January 9, 2022
個人的な経験から言わせてもらうと
未知の物には不安もあるかもですが、役職に応じたまともな成果、アウトプットをある程度コンスタントに出せていれば、
スキル定義、職務記述書ともそんな恐れる程の物ではないですよ✋
人によっては、当たり前過ぎる記述でしかなかったりしますし✋ https://t.co/Z2Ecjdw3mB
— はるる アメリカ株でFIRE & 次のX億円へ@マラルンガのソファにて (@Rq8AAEISOltLEvf) January 9, 2022
ついに全社員「ジョブ型雇用」が始まるのか。スキルがない人が振り落とされる時代が来るのだな…。 https://t.co/0ywQfB6vOM
— FIREした「m」~ Barista＆Side FIRE~ (@kyoukan_FIRE) January 9, 2022
従来の #就職活動 から意味がこれから変わる。#就職とは職業に就く ことであって、#企業に就職する ことではない、ということ。#ジョブ型 へ変化することは、これから要求されることも大きく変わる、ということ。 https://t.co/dAGOdD93Nx
— 東 大作 (@Higashi91) January 9, 2022
日立製作所、全社員ジョブ型に 社外にも必要スキル公表: 日本経済新聞 https://t.co/EKBEuNBmcp
— Akamomo_papa (@Akamomo_papa) January 9, 2022
すごい波が来てる。 https://t.co/8bc9QUkur1
— jo shigeyuki (@joshigeyuki) January 9, 2022
大手ほど職務遂行能力と年収逆転してるからいい打ち手だよな〜。優秀な人材の囲い込みになるし、国内他企業も追随してほしいな〜inspire the next https://t.co/MHU6lnSzC8
— ODA (@kackyp) January 9, 2022
けさ１月10日の日経電子版トップ（https://t.co/z1yWABkYWX）3本です。
▶日立製作所、全社員ジョブ型に 社外にも必要スキル公表https://t.co/4dAYuQHLCi
▶続く入国制限、留学生来日できずhttps://t.co/YJ8L49zFeb
▶経済安保の整備優先 通常国会、法案絞り込みhttps://t.co/lyQvJTGhMv pic.twitter.com/GEJ0Ljn1lN
— 日本経済新聞 電子版（日経電子版） (@nikkei) January 9, 2022
ほんとにこれで回るのか…？ https://t.co/tv3oW7ZIWj
— Ippei N (@iponwitter) January 9, 2022
日立製作所、全社員ジョブ型に 社外にも必要スキル公表: 日本経済新聞 https://t.co/nthBEzYroN
日本の大企業もジョブ型への移行が次々と・・・
パラダイムシフトが加速しそう
— YASU (@yasu1OO4) January 9, 2022
日立製作所、全社員ジョブ型に 社外にも必要スキル公表: 日本経済新聞
会社頼みにしない個人スキルが活かされ、中途は少なくとも業種によるだろうがこうあるべきかと。https://t.co/Hc3qTvqbTc— みのりび 🐿 Web制作・メディア運営 (@minoribi_jp) January 9, 2022
簡単に言えば「裁量性」
これからの社員の「地獄」が透けて見えます
（かわいそうに😔） https://t.co/t1HKvgjaL2— piyo (@piyopikopichi) January 9, 2022
周回遅れ感は強いものの、やらないよりはまし。思うに、学び直しとかで大学に戻りにくい等、周縁環境が硬直化している中で、ジョブ型展開は形だけに陥りやすい。今こそ大学の出番だと思うのだが…どうなってるの？
↓
日立製作所、全社員ジョブ型に 社外にも必要スキル公表https://t.co/jnZZPeF15v— XWIN II (@xwin2g) January 9, 2022
働く人に、能力と責任が明確にされるってことですね。求める方も働く方も大変やけど、自分で生きていけるチカラが求められる時代。もう会社の文句言ってる場合じゃないですね。経営する方は、チームで楽しく仕事できる環境つくりが求められる。時代が大きく変わる変曲点。https://t.co/Ikts3RHTVB
— ちーずかつ：地図活用ベンチャー (@NorioKuroki) January 9, 2022
日立のグループは製作所だけじゃなく、入社時に元々どんな仕事ができてどんな仕事をしたくてっていうのを徹底的に調べられる。適性検査もやって、細かくグレードを分けて、適性がない人は研修終わるまで他人の上にも立てず安い給与から始まる。元々あそこはジョブ型だった。
— えんだー。 (@elderseed) January 9, 2022
ジョブ型雇用すばらしい。
だけど、人の能力って数値にするのは難しいので、誰しもが納得できる人事評価も難しい。
ただ、自分らしく生きているのに評価される会社なら本当に生きやすい。
そんな自分に合った会社を探す世の中になるのがジョブ型雇用！
都合良すぎかな？😅 https://t.co/PJlc7t3nPs
— 九州投資朗@年内に起業するリーマンパパ (@kyushu_investor) January 9, 2022
日立製作所、全社員ジョブ型に 社外にも必要スキル公表: 日本経済新聞 https://t.co/lobhA8LR6i
— Kozik Tsuma (@tsumaboo) January 9, 2022
日立製作所、全社員ジョブ型に 社外にも必要スキル公表: 日本経済新聞 https://t.co/SdmWcOvO6E
先進グローバル企業は強かった時の日本型経営にシフトしているのに。時代に逆行だよʅ（◞‿◟）ʃ— さんちゃん？ (@olddounhiller) January 9, 2022
参照：https://twitter.com/olddounhiller/status/1480317662194724864
